|
|
|
|
|
|
|
Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 19.05.2009 N 63 "Об утверждении Методических рекомендаций по определению оптимальных соотношений численности руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления коммерческих организаций"(текст документа по состоянию на январь 2010 года. Архив) обновление Стр. 3 ¦Самофотография ¦При значительных ¦Экономичность, ¦Наличие ¦ ¦рабочего дня (с ¦масштабах ¦сокращение затрат ¦элементов ¦ ¦перечнем ¦исследования, ¦времени на ¦субъективизма ¦ ¦элементов труда)¦изучения закрепления¦проведение ¦ ¦ ¦и временем на их¦работ за отдельными ¦исследований, ¦ ¦ ¦выполнение ¦исполнителями, для ¦выявление моментов¦ ¦ ¦ ¦сбора предложений по¦нерационального ¦ ¦ ¦ ¦совершенствованию ¦использования ¦ ¦ ¦ ¦структуры затрат ¦рабочего времени ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ ¦ ¦ +----------------+--------------------+------------------+----------------+ ¦Метод моментных ¦При значительных ¦Экономичность, ¦Требует быстрого¦ ¦наблюдений ¦масштабах ¦объективность ¦и точного ¦ ¦ ¦исследования, для ¦ ¦определения ¦ ¦ ¦проведения ¦ ¦работ, ¦ ¦ ¦выборочного контроля¦ ¦свойственных и ¦ ¦ ¦данных, полученных ¦ ¦несвойственных, ¦ ¦ ¦другими методами ¦ ¦а также потерь ¦ ¦ ¦ ¦ ¦рабочего времени¦ +----------------+--------------------+------------------+----------------+ ¦Анкетный опрос ¦Для экспертной ¦Экономичность, ¦В разработке ¦ ¦ ¦оценки затрат ¦целенаправленность¦анкеты, дающей ¦ ¦ ¦рабочего времени, ¦ ¦возможность ¦ ¦ ¦сбора предложений по¦ ¦представления ¦ ¦ ¦совершенствованию ¦ ¦лаконичной и ¦ ¦ ¦его организации при ¦ ¦полной ¦ ¦ ¦значительных ¦ ¦информации ¦ ¦ ¦масштабах ¦ ¦ ¦ ¦ ¦исследования ¦ ¦ ¦ +----------------+--------------------+------------------+----------------+ ¦Устный опрос, ¦Для уточнения ¦Оперативность в ¦Требует высокой ¦ ¦интервьюирование¦данных, полученных ¦получении ¦квалификации ¦ ¦ ¦другими методами, ¦информации ¦специалистов, ¦ ¦ ¦при небольших ¦ ¦занятых ¦ ¦ ¦масштабах ¦ ¦разработкой ¦ ¦ ¦исследования. Для ¦ ¦нормативов ¦ ¦ ¦специалистов высокой¦ ¦(норм) ¦ ¦ ¦квалификации ¦ ¦соотношений ¦ ¦----------------+--------------------+------------------+----------------- Время на отдых и личные надобности может устанавливаться в организациях на основании Методических рекомендаций по определению времени на отдых и личные надобности, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 сентября 2005 г. N 125, в зависимости от условий труда на каждом рабочем месте, но не менее 4 - 5% от оперативного времени работы служащего. Основной задачей в процессе изучения затрат рабочего времени является выявление работ, свойственных или несвойственных служащим, а также рационального (нерационального) их использования и потерь рабочего времени. При определении свойственных работ следует руководствоваться ЕКСД, а в тех случаях, когда специфика организации или выполняемых в подразделении работ не позволяет его применить, - действующими нормативными и методическими материалами (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.). К потерям рабочего времени, помимо наблюдаемых визуально в течение рабочего дня, следует относить также и время нерегламентированных перерывов в работе: неявки с разрешения администрации, прогулы, опоздания. Одновременно с изучением затрат рабочего времени следует разрабатывать мероприятия по совершенствованию организации труда, подбору и расстановке кадров, организации рабочих мест, улучшению условий труда. Установление оптимальных соотношений должно основываться на рациональной организации труда в подразделениях. Определенные резервы снижения трудоемкости выполняемых работ могут быть выявлены в процессе изучения затрат рабочего времени практически у всех руководителей и специалистов. Они заключаются в нерациональном распределении выполняемых работ и в имеющихся потерях рабочего времени. Проектируемая трудоемкость выполняемых работ, рассчитанная как разность между данными фактических балансов использования рабочего времени и величиной снижения трудоемкости за счет внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда, является основой для перераспределения работы между служащими с целью установления их оптимальных соотношений. Разработка оптимальных соотношений численности служащих аналитически-исследовательским методом осуществляется на основе проектирования рациональных (проектируемых) балансов затрат рабочего времени, с учетом затрат времени на выполняемые работы и удельного веса работ, свойственных служащим. Процесс построения рационального (проектируемого) баланса (далее - РБРВ) рабочего времени начинается с расчета общего фонда рабочего времени служащих, имея в виду, что его номинальная величина составляет 8,0 часов в день на одного работника, а исследование должно проводиться не менее 10 дней в месяц. Форма РБРВ приведена в таблице 3 приложения к Методическим рекомендациям. В случае, если наблюдения проводятся за всеми работниками, указанный расчет не проводится, так как общий фонд равен фактическим затратам рабочего времени за период наблюдения. Прежде всего необходимо определить затраты рабочего времени на выполнение работ, предусмотренных должностными обязанностями. Причем для работ, где не предусматривается изменение их состава либо внедрение мероприятий по совершенствованию организации труда, в проектируемом балансе проставляются затраты рабочего времени согласно утвержденному плановому фонду рабочего времени. Если же внедрение таких мероприятий планируется - затраты рабочего времени корректируются с учетом уменьшения этих затрат в соответствии с планируемыми мероприятиями. Одним из непременных условий правильного определения общих планируемых затрат рабочего времени является рациональное перераспределение выполняемых работ, а именно: работы организационно-административного характера должны выполняться руководителями, аналитические - ведущими специалистами и специалистами I категории, обработка и расчет технико-экономических показателей - специалистами II категории и без категории, в обязанности других служащих входит подготовка, сбор и систематизация исходных данных. От затрат рабочего времени, полученных в результате рационального перераспределения выполняемых работ, определяют в процентах время на отдых и личные надобности. Потери рабочего времени из проектируемого баланса исключаются, также исключается время, затраченное на выполнение несвойственных работ руководителями, специалистами и другими служащими, то есть выполнение работ, которые не предусмотрены их должностными обязанностями. Перераспределение выполняемых работ и последующая корректировка численности служащих является основой обеспечения прогрессивности разработанных оптимальных соотношений. Если в результате изучения организации и затрат труда служащих будет выявлена значительная неравномерность в их загрузке, причем обусловленная объективными причинами, определение необходимой численности (а, следовательно, и оптимальных соотношений) служащих проводится с учетом установленных затрат времени. Пример заполнения фактического баланса затрат рабочего времени служащих, сводного баланса и составления рационального баланса затрат рабочего времени служащих приводится в приложении к Методическим рекомендациям. Глава 4 АПРОБАЦИЯ, ДОРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ СООТНОШЕНИЙ ЧИСЛЕННОСТИ СЛУЖАЩИХ Порядок проведения апробации разработанных оптимальных соотношений численности служащих аппарата управления устанавливается в зависимости от их назначения. При разработке оптимальных соотношений для аппарата управления организации, ее структурных подразделений, функции (группы функций) управления апробацию проводят работники службы, на которую возложены функции по организации и нормированию труда. или работник(и), которому наниматель поручил выполнение указанной функции. Цель апробации - изучение практического использования в организации разработанных оптимальных соотношений. По итогам апробации разработанные оптимальные соотношения, при необходимости, корректируются, и утверждаются их окончательные расчетные значения. Утверждение оптимальных соотношений, разработанных для аппарата управления организации, ее структурных подразделений, функции (группы функций) управления проводится руководителем организации по согласованию с профсоюзом (при его наличии). Внедрение оптимальных соотношений может быть проведено единовременно при введении новых условий оплаты труда (повышении тарифных ставок), действующих в организации, либо поэтапно по решению нанимателя. Используя расчетные значения оптимальных соотношений численности служащих аппарата управления, а также нормативную численность служащих по организации в целом (в разрезе отдельных функций управления), разрабатывается проект штатного расписания. Структурное подразделение, на которое возложены функции по организации и нормированию, труда или работник(и), которому наниматель поручил выполнение указанной функции в коммерческой организации, рассчитывает и после утверждения руководителем организации доводит до сведения руководителей структурных подразделений, ответственных за выполнение той или иной функции управления, плановую численность и оптимальные соотношения численности служащих в руководимых ими подразделениях и составляет с их учетом новый проект штатного расписания. Приложение к Методическим рекомендациям по определению оптимальных соотношений численности руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления коммерческих организаций ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ ФАКТИЧЕСКОГО БАЛАНСА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, СВОДНОГО БАЛАНСА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И СОСТАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО (ПРОЕКТИРУЕМОГО) БАЛАНСА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ОПТИМАЛЬНЫХ СООТНОШЕНИЙ ЧИСЛЕННОСТИ СЛУЖАЩИХ В соответствии с Методическими рекомендациями наблюдения за работниками исследуемого структурного подразделения аппарата управления по использованию ими рабочего времени проводятся в различные дни месяца. При этом общее количество наблюдений должно быть не менее 10 по каждому наблюдаемому работнику. При проведении фотографии рабочего дня служащего (проводятся, как правило, в начале, в середине и в конце месяца) работник, проводящий наблюдение, фиксирует его рабочее время, фактически затраченное на: выполнение обязанностей, предусмотренных его должностной инструкцией, разработанной в соответствии с ЕКСД (выполнение свойственных работ); выполнение работ, не предусмотренных должностной инструкцией (выполнение несвойственных работ); потери рабочего времени; перерывы на отдых и личные надобности, предусмотренные правилами внутреннего трудового распорядка. Затраты рабочего времени указываются в часах с определением удельного веса этих затрат в общей продолжительности рабочего времени. При обработке результатов фотографии рабочего дня служащего проводится классификация затрат его рабочего времени с перераспределением выполненных служащим несвойственных ему работ между другими категориями (должностями) работников в соответствии с обязанностями, предусмотренными их должностными инструкциями (руководители, ведущие специалисты, специалисты I и II категории, специалисты без категории), разработанными в соответствии с ЕКСД. При этом необходимо учитывать, что: на руководителей организаций (структурных подразделений) возлагаются организационно-административные функции в зависимости от уровня управления, организационной структуры, характера полномочий, ответственности и других факторов; на ведущих специалистов возлагаются функции ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности организации или структурного подразделения, либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в структурном подразделении с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях; специалисты первой категории должны выполнять аналитические работы, связанные с анализом производственной деятельности организации, координацией производственных процессов, разработкой технико-экономических показателей деятельности организации; специалисты второй категории или без категории выполняют исполнительские функции, участвуют в расчетах технико-экономических показателей, обеспечивают учет и ведение учетной документации. На основании результатов обработки фотографий рабочего дня каждого служащего, составляется фактический баланс затрат рабочего времени каждого дня, в течение которого проводились наблюдения. Так, например, в процессе проведения 3 августа 2008 г. исследований установлено, что за время наблюдений руководители выполняли работы, которые предусмотрены как их должностными инструкциями (свойственные работы), так и должностными инструкциями ведущего специалиста и специалиста II категории (несвойственные работы). В фактическом балансе затрат рабочего времени за 3 августа 2008 г. в графе 3 и строках 1 - "Руководители", 2 - "Ведущие специалисты" и 4 - "Специалисты II категории" проставляются затраты времени на выполнение обязанностей, характерных руководителю - 14,1 часа, ведущему специалисту - 4,8 часа, специалисту II категории - 2,2 часа соответственно. Потери рабочего времени и время на отдых и личные надобности составили 1,7 часа и 1,2 часа соответственно (таблица 1, форма ФБРВ). При этом общее количество ежедневных затрат рабочего времени каждого наблюдаемого служащего должно равняться установленной для него правилами внутреннего трудового распорядка продолжительности рабочего дня (в рассматриваемом примере - 8 часов). Аналогичным образом заполняется фактический баланс затрат рабочего времени для других категорий наблюдаемых служащих по всем рабочим дням, в течение которых проводились наблюдения. На основании ежедневных фактических балансов затрат рабочего времени составляется сводный баланс затрат рабочего времени (таблица 2, форма СБРВ), в котором проставляются суммарные затраты рабочего времени, полученные в результате обработки фотографий рабочего дня и распределенные на работы, предусмотренные должностными инструкциями, как самих работников (свойственные работы), так и иных категорий работников (несвойственные работы), а также потерь рабочего времени и времени на отдых и личные надобности. Так, например, в графе 3 и строке 1 "Руководители" проставляются суммарные затраты времени - 150,7 (14,1 + 16,4 + 14,8 + 105,4) часа на выполнение обязанностей, характерных руководителю, строке 2 - "Ведущие специалисты" - 40,3 (4,8 + 3,5 + 3,8 + 28,2) часа на выполнение обязанностей, характерных ведущему специалисту, строке 4 - "Специалисты II категории" - 21,1 (2,2 + 1,7 + 2,4 + 14,8) часа, на выполнение обязанностей характерных специалисту II категории. Суммарные время на отдых и личные надобности и потери рабочего времени составили 16,8 часа и 11,1 часа соответственно (таблица 2, форма СБРВ). Затраты рабочего времени отдельных категорий работников на выполнение своих должностных обязанностей (свойственные работы) также суммируются по строкам сводного баланса и учитываются при составлении рационального баланса. Построение рационального баланса (таблица 3, форма РБРВ) начинается с расчета общего фонда рабочего времени служащих, охваченных фотографий рабочего дня с учетом того, что в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, перерывы на отдых и личные надобности - 5 процентов рабочего времени. При неполном охвате служащих структурного подразделения фотографией рабочего дня общий фонд рабочего времени работников определяется умножением установленной продолжительности рабочего дня на количество наблюдаемых работников и на количество дней наблюдений. Если наблюдения проводились за всеми служащими, указанный расчет не проводится, так как общий фонд равен фактическим затратам рабочего времени за период наблюдений. При охвате служащих структурного подразделения наблюдениями в течение 10 дней фонд рабочего времени составит у руководителей 240 (3 x 8 x 10) часов, ведущих специалистов - 160 (2 x 8 x 10) часов, специалистов I категории - 320 (4 х 8 х 10) часов, специалистов II категории - 240 (3 x 8 x 10) часов, специалистов без категории - 80 (1 x 8 x 10) часов (таблица 3, форма РБРВ). Для правильного определения общих проектируемых затрат рабочего времени по выполняемым функциям фонды рабочего времени по видам работ и элементам затрат рабочего времени перераспределяются с учетом результатов проведенных за работниками наблюдений по выполняемым ими работам. Перераспределение выполняемых работ привело к уменьшению затрат рабочего времени на работы, свойственные руководителям, с 240 часов до 158,7 часа, специалистам I категории - с 320 часов до 244,6 часа, а также к увеличению затрат времени на работы, установленные должностными обязанностями специалистам без категории, - с 80 часов до 177,7 часа. Потери рабочего времени из проектируемого баланса исключаются, а время на отдых и личные надобности принимается в размере, установленном в организации (5 процентов рабочего времени). Время на отдых и личные надобности, превышающее установленный плановый процент рабочего времени, включается в потери, а в случае неиспользования в полном объеме установленного планового процента рабочего времени на отдых и личные надобности компенсируется за счет потерь рабочего времени. По проектируемым затратам рабочего времени определяется необходимая численность руководителей и специалистов по категориям, а также значения соотношений. В рассматриваемом примере численность руководителей должна быть равна 2 ед. (то есть, уменьшена по сравнению с фактической на 1 ед.); численность специалистов I категории равна 3 ед. (то есть, уменьшена по сравнению с фактической на 1 ед.); численность специалистов без категории - 2 ед. (увеличена на 1 ед.). Полученные значения оптимальных соотношений (руководители - ведущие специалисты - специалисты I категории - специалисты II категории - специалисты без категории), приведенные к единице, будут соответствовать 1:1:1,5:1,5:1. Для сравнения, фактические значения соотношений равны 1:0,67:1,33:1:0,33. Как видно из приведенного примера, значения соотношений отличаются весьма существенно. Аналитически-исследовательский метод разработки норм соотношений, основанный на проектировании рационального баланса затрат рабочего времени, позволяет устанавливать оптимальные соотношения служащих практически любой степени укрупнения и целевого назначения. Таблица 1 Фактический баланс затрат рабочего времени Форма ФБРВ ----------------------+----------+------------+----------+----------+---------+-----¬ ¦Категории наблюдаемых¦ Руково- ¦ Ведущие ¦ Специа- ¦ Специа- ¦ Специа- ¦ ¦ ¦ служащих ¦ дители ¦специалисты ¦ листы I ¦листы II ¦листы без¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦категории ¦категории ¦категории¦Итого¦ +---------------------+----------+------------+----------+----------+---------+ ¦ ¦ Численность ¦ 3 ¦ 2 ¦ 4 ¦ 3 ¦ 1 ¦ ¦ ¦наблюдаемых служащих ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ Единица измерения ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ затрат рабочего ¦ ч ¦ % ¦ ч ¦ % ¦ ч ¦ % ¦ ч ¦ % ¦ ч ¦ % ¦ ч ¦ ¦ времени ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ ¦ Категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ (должности) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ работников, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ N ¦ работы ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦строки ¦ которых ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ фактически ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ выполняют ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ наблюдаемые ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ служащие ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ 8 ¦ 9 ¦10 ¦11 ¦ 12 ¦ 13 ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ за 3 августа 2008 г. ¦ +-------+-------------+-----T----+----T-------+-----T----+-----T----+----T----+-----+ ¦ 1 ¦Руководители ¦14,1 ¦58,8¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 14,1¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 2 ¦Ведущее ¦ 4,8 ¦20,0¦12,8¦ 80,0 ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 17,6¦ ¦ ¦специалисты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 3 ¦Специалисты I¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦21,8 ¦68,1¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 21,8¦ ¦ ¦категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 4 ¦Специалисты ¦ 2,2 ¦9,2 ¦2,1 ¦ 13,1 ¦ - ¦ - ¦19,2 ¦80,0¦ - ¦ - ¦ 23,5¦ ¦ ¦II категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 5 ¦Специалисты ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 5,8 ¦18,1¦3,6 ¦15,0¦6,8 ¦85,0¦ 16,2¦ ¦ ¦без категории¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Потери рабочего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ 1,2 ¦5,0 ¦0,2 ¦ 1,3 ¦ 3,5 ¦10,9¦0,1 ¦0,4 ¦0,9 ¦11,2¦ 5,9 ¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Время на отдых и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦личные надобности ¦ 1,7 ¦7,0 ¦0,9 ¦ 5,6 ¦ 0,9 ¦2,9 ¦1,1 ¦4,6 ¦0,3 ¦ 3,8¦ 4,9 ¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Итого затрат рабочего¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ 24 ¦100 ¦ 16 ¦ 100 ¦ 32 ¦100 ¦ 24 ¦100 ¦ 8 ¦ 100¦104,0¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ за 4 августа 2008 г. ¦ +-------+-------------+-----T----+----T-------+-----T----+-----T----+----T----+-----+ ¦ 1 ¦Руководители ¦16,4 ¦68,3¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 16,4¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 2 ¦Ведущие ¦ 3,5 ¦14,6¦10,8¦ 67,5 ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 14,3¦ ¦ ¦специалисты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 3 ¦Специалисты I¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦24,6 ¦76,9¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 24,6¦ ¦ ¦категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 4 ¦Специалисты ¦ 1,7 ¦7,1 ¦3,8 ¦ 23,7 ¦ - ¦ - ¦19,0 ¦79,2¦ - ¦ - ¦ 24,5¦ ¦ ¦II категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 5 ¦Специалисты ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 3,6 ¦11,3¦ 4,4 ¦18,3¦7,4 ¦92,5¦ 15,4¦ ¦ ¦без категории¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Потери рабочего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ 1,2 ¦5,0 ¦0,2 ¦ 1,3 ¦ 1,9 ¦5,9 ¦ 0,2 ¦0,8 ¦0,2 ¦2,5 ¦ 3,7 ¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Время на отдых и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦личные надобности ¦ 1,2 ¦5,0 ¦1,2 ¦ 7,5 ¦ 1,9 ¦5,9 ¦ 0,4 ¦1,7 ¦0,4 ¦5,0 ¦ 5,1 ¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Итого затрат рабочего¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ 24 ¦100 ¦ 16 ¦ 100 ¦ 32 ¦100 ¦ 24 ¦100 ¦ 8 ¦100 ¦104,0¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ за 5 августа 2008 г. ¦ +-------+-------------+-----T----+----T-------+-----T----+-----T----+----T----+-----+ ¦ 1 ¦Руководители ¦14,8 ¦61,7¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 14,8¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 2 ¦Ведущее ¦ 3,8 ¦15,8¦11,5¦ 71,9 ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 15,3¦ ¦ ¦специалисты ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 3 ¦Специалисты I¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦23,4 ¦73,1¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 23,4¦ ¦ ¦категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 4 ¦Специалисты ¦ 2,4 ¦10,0¦3,4 ¦ 21,2 ¦ - ¦ - ¦17,5 ¦72,9¦ - ¦ - ¦ 23,3¦ ¦ ¦II категории ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦ 5 ¦Специалисты ¦ - ¦ - ¦ - ¦ - ¦ 6,6 ¦20,6¦5,5 ¦22,9¦7,2 ¦90,0¦ 19,3¦ ¦ ¦без категории¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +-------+-------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+ ¦Потери рабочего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦времени ¦ 0,9 ¦3,7 ¦0,2 ¦ 1,3 ¦ 0,6 ¦1,9 ¦0,1 ¦0,4 ¦0,3 ¦3,7 ¦ 2,1¦ +---------------------+-----+----+----+-------+-----+----+-----+----+----+----+-----+  |  |
|
|
|